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（1）建前として成果主義が謳われているが、社員の給与は個人の業績に連動していないなど、形骸化してしまっている。 （2）社員の離職率が高く、組織が不安定。社員の定着化を図るともに既存の社員、特に管理職のレベルアップを図るための仕組みが必要。 |
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（1）役割を軸とした、評価・給与・教育の諸システムが連動したトータル人事制度を導入。役割に応じ、責任と権限を定義するとともに、期待され行動や思考（プロセス）、成果（アウトプット）の明確化。 |
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（1）建前として成果主義が謳われているが、社員の給与は個人の業績に連動していないなど、形骸化してしまっている。 （2）社員の離職率が高く、組織が不安定。社員の定着化を図るともに既存の社員、特に管理職のレベルアップを図るための仕組みが必要。 |
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（1）役割を軸とした、評価・給与・教育の諸システムが連動したトータル人事制度を導入。役割に応じ、責任と権限を定義するとともに、期待され行動や思考（プロセス）、成果（アウトプット）の明確化。 |
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